 Битвы гигантов бизнеса
Бизнес - крайне интересный вид деятельности. Занятие сродни искусству или архитектуре, спортивному увлечению или азартной игре. Но нечто совершенно иное. Бизнес строится годами и веками. Из маленьких и шустрых компаний вырастают гигантские корпорации, имеющие миллиардные доходы. Они обязаны выстраивать сложную архитектуру из множества отделов и департаментов: производство, сбыт, маркетинг, управление персоналом, бухгалтерия, служба безопасности, хозчасть, административная верхушка и т.д. Чем больше растут объёмы производства, чем дальше распространяются сбытовые сети, тем больше требуется ресурсов для управления структурой. Попытки разделить структуру на кластеры, независимые департаменты, части холдинга, - дают свои результаты, но ненадолго. Компания разрастается всё больше и начинает пожирать саму себя, тратя более 50% дохода на поддержание внутренней инфраструктуры. Появляются отделы развития и прогнозирования, которые обязаны предусматривать будущее и ежечасно предотвращать крах монстра, выпуская всё новые и новые продукты, формируя спрос и нагло подтасовывая факты, скрывая это дорогой рекламой. И вот, гигант кряхтит под тяжестью собственного веса и в какой-то момент хребет не выдерживает и ломается сам или от точного удара мелкого, но шустрого конкурента на рынке. А дальше всё повторяется с начала: маленький и шустрый вырастает в очередного гиганта, обрастает сложнейшей структурой и рушится под собственным весом.
Казалось бы, выход прост: не расти до таких размеров! Но те, кто не растёт, оказываются поглощены выросшими гигантами. Сметены их неспешной поступью с дороги конкуренции. Причём лёгким жестом ценового доминирования: гигант может себе позволить торговать одним видом продукции ниже уровня себестоимости довольно продолжительное время, выплывая на остальных элементах товарного ряда, а небольшая компания, имеющая более узкую специализацию, не может долго балансировать на грани окупаемости, поэтому либо умирает, либо отдаётся в руки гиганту. Такова жизнь, в которой выживает сильнейший. Непреложное правило как эволюции видов, так и эволюции бизнеса.
Неужели же нет такого вида бизнеса, который не подвержен этой губительной последовательности? Разве нельзя отступить от всеобщего правила эволюции и сыграть иную партию? Можно!
Только два вида бизнеса, способных существовать вечно
Обновлено ( 30.11.2015 02:45 )
Подробнее...
Словоед игра вконтакте
Новые Словоед ответы для посетителей сайта stevsky.ru. На этот раз мы дадим отгадки на игру Словоед для уровней 701-750. Это отличная шпаргалка, которая позволит сделать прохождение игры Словоед в Контакте легким и быстрым. Играйте в Словоед в Контакте в свое удовольствие, не засиживайтесь на трудных уровнях. Напоминаем, полный список ответов на игру вы можете посмотреть в главном посте "Словоед - ответы на все уровни!". Удачи!
Игра Словоед ответы уровень 701:1. Картинная галерея 2. Большое напольное зеркало 3. Бутерброд 4. Уголки цветные 5 букв Правильный ответ - БАГЕТ 
Игра Словоед ответы уровень 702:1. Щенок дает мужчине лапу 2. Люди смеются 3. Военные отдают честь, парад 4. Футболисты бегут за мячом 7 букв Правильный ответ - КОМАНДА
Обновлено ( 18.01.2014 01:26 )
Подробнее...
|
Сотрудники и работодатели многого не знают друг о друге. По мнению Inc.com, именно эти откровения владельцы бизнеса хотят донести до сотрудников, но зачастую не могут:
1. Меня волнует, что вы думаете обо мне
«Когда я делаю вид, что меня не волнует ваше мнение обо мне, это всего лишь игра. Мой бизнес ― это продолжение меня самого. И я хочу, чтобы вам нравился мой бизнес. И нравился я сам».
2. Я не считаю, что все знаю и умею
«В свое время несколько людей вмешались и повлияли на мою профессиональную жизнь, хотя я их об этом не просил. Я всегда буду благодарен им за это. Когда я даю вам совет, я не пытаюсь показать всезнайство или могущество. Просто я вижу в вас нечто особенное и, помогая вам, возвращаю долг тем людям, которые когда-то помогли мне».
3. Это здорово, когда вам весело
Подробнее...
 Важность модификации и дописывания статей
Яндекс мониторит наш сайт постоянно: поисковый робот заходит ежедневно, а то и по нескольку раз в день, считывает заголовки статей и если узнает, что что-то изменилось, читает их дальше. Поэтому так важно публиковать новые статьи ежедневно и обновлять старые хотя бы раз в месяц. Вот об этом действии мы и поговорим сейчас.
Первая публикация статьи далеко не всегда дает хорошие позиции: она может попасть в топ-10 как новая статья по определенным ключевым запросам, но это ненадолго и уже через пару дней произойдет падение и статья уйдёт из топа. Чтобы она снова вернулась в топ, необходимо её дописывать и модифицировать. Вот какие варианты можно рассмотреть:
1. Увеличение объема текста путем дописывания новых абзацев в конце
2. Вставки в середину статьи
3. Дополнение вводной части. При этом важна перепубликация, то есть вы на какое то время (от пары дней до нескольких месяцев) снимаете статью с главной, а после правки возвращаете обратно на главную.
Обновлено ( 03.12.2015 08:52 )
Подробнее...
|
